國(guó)控康源新零售系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，國(guó)控康源模式開(kāi)發(fā)

溫馨提示：文章資料收集于互聯(lián)網(wǎng)，僅作為開(kāi)發(fā)需求者的模式案例參考作用，與平臺(tái)沒(méi)有任何關(guān)系，如需定制系統(tǒng)請(qǐng)?jiān)斣儯婕椅饠_。

====的系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)公司====

所謂新零售不應(yīng)該拘泥于實(shí)現(xiàn)形式，追求形式創(chuàng)新。與其稱之為新零售，我覺(jué)得更是結(jié)合時(shí)代技術(shù)的高效零售，而“高效”不是指交易本身的完成效率，更多的是其促成交易成交的效率，去挖掘和觸達(dá)更多的用戶需求并完成彼此價(jià)值交換。

在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，顧客的消費(fèi)行為和消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了巨大改變，傳統(tǒng)的線下門(mén)店經(jīng)營(yíng)已越來(lái)越困難，房租、客源等問(wèn)題都困擾著店主，競(jìng)爭(zhēng)壓力大，利潤(rùn)空間小，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然。

國(guó)控康源設(shè)置了7個(gè)級(jí)別：

V1創(chuàng)客：團(tuán)隊(duì)10萬(wàn)業(yè)績(jī)，加速10%，

V2主管：團(tuán)隊(duì)30萬(wàn)業(yè)績(jī)，加速20%，

V3店長(zhǎng)：三個(gè)部門(mén)各產(chǎn)生V2，加速30%；享受公司全平臺(tái)月業(yè)績(jī)3%分紅。

V4經(jīng)理：三個(gè)部門(mén)各產(chǎn)生V3，加速40%；享受公司全平臺(tái)月業(yè)績(jī)2%分紅。

V5總監(jiān)：三個(gè)部門(mén)各產(chǎn)生V4，加速50%；享受公司全平臺(tái)月業(yè)績(jī)1%分紅。

V6總裁：三個(gè)部門(mén)各產(chǎn)生V5，加速60%；享受公司全平臺(tái)月業(yè)績(jī)1%分紅。

V7董事：三個(gè)部門(mén)各產(chǎn)生V6，加速70%；享受公司全平臺(tái)月業(yè)績(jī)1%分紅。

新零售-以互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的背景為基礎(chǔ)，充分利用大數(shù)據(jù)，AI各種新技術(shù)，如產(chǎn)品生產(chǎn)、流通產(chǎn)、流通和銷售，改變?cè)械纳虡I(yè)結(jié)構(gòu)和生態(tài)系統(tǒng)，深入整合在線銷售和離線銷售，實(shí)現(xiàn)零售的完美升級(jí)。