傳統(tǒng)實(shí)體商家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在三大痛點(diǎn)：缺乏客戶、客戶難以轉(zhuǎn)化、會(huì)員難以互動(dòng)。而門(mén)店?duì)I銷費(fèi)用主要用于支付進(jìn)貨成本、租金、人工和平臺(tái)流量等，平臺(tái)流量成本高昂，超過(guò)了7成門(mén)店的壽命僅有2年。這些痛點(diǎn)也為市場(chǎng)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。目前，超過(guò)1000萬(wàn)的線下商家正在積極尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)潛力達(dá)數(shù)十萬(wàn)億。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化升級(jí)。以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，幫助中小實(shí)體商家實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要方向。

我們的目標(biāo)是幫助實(shí)體商家實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以此來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。為此，我們提出了四大核心理念：消費(fèi)型股東、員工型股東、資源型股東和投資型股東。

我們提供四大核心工具包：消費(fèi)分紅、儲(chǔ)值分紅、引流裂變和分銷股東。通過(guò)這些工具和理念，我們可以幫助商家節(jié)省成本、提 高流水，讓員工更加積極，實(shí)現(xiàn)客戶裂變和私域流 量引流，提  高會(huì)員復(fù)購(gòu)率，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實(shí)體商家發(fā)展的必然趨勢(shì)，我們的目標(biāo)是幫助商家應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提 高商家的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

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