受近些年疫情影響的緣故，客戶的消費(fèi)觀念出現(xiàn)了非常大的改變，全消費(fèi)時(shí)代可以這么說出現(xiàn)了翻天覆地的變化。

我們自己的消費(fèi)場(chǎng)景在不斷的多元化，讓客戶更加具有體驗(yàn)受。更多元的消費(fèi)方式，來滿足現(xiàn)如今客戶的消費(fèi)行為。

那樣這也就意味著中小商家的必須不斷地去優(yōu)化、創(chuàng)新自已的經(jīng)營模式，從原先的以門店為主體的線下實(shí)體店經(jīng)營，到電子商務(wù)盛行后線上店鋪經(jīng)營，再看現(xiàn)在為了實(shí)現(xiàn)不斷完善的客戶需求，不得不做打破線上與線下間的單一方式，轉(zhuǎn)變成線上與線下多種渠道想結(jié)合和互動(dòng)營銷的模式。

實(shí)際上目前很多門店都面臨著這一個(gè)難題：之前的門店是誰開誰賺錢，是因?yàn)橛行┤丝吹搅虽N售市場(chǎng)上存在的商機(jī)，鼓足勇氣去在這商機(jī)里闖蕩，就可以盈利。

而現(xiàn)在的狀況是許多門店，不論是做什么行業(yè)，不用說遠(yuǎn)距離，就近一千米，都是有不計(jì)其數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)者。

那我們?nèi)绾稳グ炎约罕镜亻T店去從這么一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈的大環(huán)境中跳出來呢？其實(shí)大多數(shù)店家都懂這樣的一個(gè)道理，但卻由于疫情的原因，近幾年愈發(fā)的艱難，不愿去邁出這一步。

異業(yè)聯(lián)盟思路是可以改變這一狀況的，一個(gè)全新的根據(jù)O2O的異業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)新模式就是這樣出現(xiàn)。

異業(yè)聯(lián)盟方式的異業(yè)聯(lián)盟目標(biāo)是眾多實(shí)體線商家，為之商家給予線上與線下服務(wù)項(xiàng)目。這里邊自主創(chuàng)新的一點(diǎn)是把商家的顧客弄了進(jìn)去，也就是把顧客拉進(jìn)O2O這一環(huán)節(jié)中，顧客進(jìn)去后就需要達(dá)到和消費(fèi)者商家的要求。

這種方式我們能集聚周邊一公里什么的商業(yè)圈限定，讓商家**的對(duì)焦了顧客，也滿足顧客立即了解周邊商家的優(yōu)惠信息的需要。

根據(jù)實(shí)體線商家給予線上線下服務(wù)達(dá)到消費(fèi)者的需求。其實(shí)這樣會(huì)減弱服務(wù)平臺(tái)能力方面，但還是會(huì)讓該方式運(yùn)作下去異常輕巧。