湘鄉(xiāng)工程預(yù)算的作用：
1、工程預(yù)算是項目決策的工具。
在項目決策階段，工程預(yù)決算是項目財務(wù)分析和經(jīng)濟評價的重要依據(jù)。

2、工程預(yù)算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。

3、工程預(yù)算是籌集建設(shè)資金的依據(jù)。
當(dāng)建設(shè)資金來源于金融機構(gòu)的貸款時，金融機構(gòu)在對項目的償貸能力進行評估的基礎(chǔ)上，也需要依據(jù)工程預(yù)算來確定給予投資者的貸款數(shù)額。

4、工程預(yù)算是合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段。

5、工程預(yù)算是評價投資效果的重要指標(biāo)。

湘鄉(xiāng)做工程預(yù)算圖形算量-造價內(nèi)容
工程量實際完成計量審核的具體流程： （1）承包人按專業(yè)條款的約定時間，提交當(dāng)月(或節(jié)點)完成形象進度，監(jiān)理工程師(或甲方代表)在規(guī)定的時間內(nèi)核實已完工程量。
對合同范圍內(nèi)的工程量和變更的工程量分別簽證認(rèn)可。
（2）對月度(節(jié)點)工程價款結(jié)算書進行審核，審核簽證記錄的真實性、合法性，核定確認(rèn)工程量；審核工程所套定額或清單價是否與工程執(zhí)行定額或清單子目相符，實物工程量與圖紙不符、施工情況與施工合同不符、施工用料發(fā)生變化，必須獲取必要的簽證，對暫定價款、綜合單價調(diào)整、變更進度款要根據(jù)合同中的規(guī)定，審核時據(jù)實調(diào)整。


工程概預(yù)算分三級：單位工程、單項工程和建設(shè)項目總概算，工程概預(yù)算的編制方法: 1、概算定額法(擴大單價法)，2、概算指標(biāo)法，3、類似工程預(yù)算法，實行工程量清單計價方式進行報價。
施工圖預(yù)算編制方法： 工程預(yù)算編制有兩種方法，種單價法，第二種實物量法，不管用那種方法都需要依循預(yù)算編制程序及步驟。
一、作好準(zhǔn)備工作廣泛搜集、準(zhǔn)備各種資料； 二、熟悉建筑施工圖紙，計算建筑工程量及套用定額單價； 三、計算其他各項費用和利稅匯總。

下面以工程預(yù)算單價法為例介紹一般土建工程施工圖預(yù)算的編制步驟：（1）收集基礎(chǔ)資料，做好準(zhǔn)備，主要收集編制施工圖預(yù)算的編制依據(jù)。
包括施工圖紙、有關(guān)的通用標(biāo)準(zhǔn)圖、圖紙會審記錄、工程預(yù)算編制變更通知、施工組織工程預(yù)算編制、預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)及市場材料價格等資料。
（2）熟悉施工圖等基礎(chǔ)資料，編制施工圖預(yù)算前，應(yīng)熟悉并檢查施工圖紙是否齊全、尺寸是否清楚，了解工程預(yù)算編制意圖，掌握工程全貌。
針對要編制預(yù)算的工程內(nèi)容搜集有關(guān)資料，包括熟悉并掌握預(yù)算定額的使用范圍、工程內(nèi)容及工程量計算規(guī)則等。


湘鄉(xiāng)工程預(yù)算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經(jīng)營勞資、材料、機械各部門，進行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵約束機制。

2、作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標(biāo)預(yù)算作好對比。
制定人才機的成本目標(biāo)，若人工費為清包，可一次包死，不在調(diào)整，此項支出為固定值。
材料費節(jié)省的前提必須實行材料招投標(biāo)，實行****，以投標(biāo)材料價為限額，特殊材料高于投標(biāo)價的可平衡于其他低價材料。
實行有目的的控制成本。

3、工程竣工后，進行成本核算。
作好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎(chǔ)上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。

實物造價法：此種是實際用工料數(shù)量來工程造價的方法計算程序如： （1）利用施工兔設(shè)計計算材料消耗的數(shù)量， （2）按照勞動額定計算人工工日， （3）按照寶內(nèi)裝飾機械臺班費用定額計算施工機械使用費， （4）根據(jù)人工日工標(biāo)準(zhǔn)材料預(yù)算價格，機械臺班費用單價等資料，計算單位工程直接費， （5）算出間接、計劃利潤，并與直接費匯總成單位工程預(yù)算造價， （6）匯總，得出中和造價和總預(yù)算造價。


要具體分析哪一種情況延誤是有效的，應(yīng)依據(jù)以下原則： 1、判斷造成拖期的哪一種原因是發(fā)生的，即確定“初始延誤”者，它應(yīng)對工程拖期負(fù)責(zé)。
在初始延誤發(fā)生作用期間，其他并發(fā)的延誤者不承擔(dān)拖期責(zé)任。
2、如果初始延誤者是發(fā)包人原因，則在發(fā)包人原因造成的延誤期內(nèi)，承包人既可得到工期延長，又可得到經(jīng)濟補償。
3、如果初始延誤者是客觀原因，則在客觀因素發(fā)生影響的延誤期內(nèi)，承包人可以得到工期延長，但很難得到費用補償。
4、如果初始延誤者是承包人原因，則在承包人原因造成的延誤期內(nèi)，承包人既不能得到工期補償，也不能得到費用補償。

分部分項工程量清單又稱為實體分項工程量清單，是完整的建筑產(chǎn)品形體的組成部分。
措施項目清單中的項目是有助于工程實體形成的措施性項目，其他項目清單是指預(yù)留金、材料購置費、總承包服務(wù)費、零星工程項目費等。
工程量清單招標(biāo)的做法是：由招標(biāo)單位根據(jù)工程量計算規(guī)則提供工程量清單，投標(biāo)單位參照消耗量定額，結(jié)合自身實際情況和市場行情，自主報價和自主競爭。
這種報價模式規(guī)范了報價行為，符合工程造價“量價分離”的原則，“統(tǒng)一量、競爭價、浮動費”，使工程造價建立以市場形成價格為主的管理體系。