泰山眾籌是一種以銷(xiāo)售商品為基礎(chǔ)的電子商務(wù)商業(yè)模式。在如今的社交電商中，大部分都專(zhuān)注于吸引流量和打開(kāi)入口，但有一個(gè)問(wèn)題需要解決——泡沫問(wèn)題和可持續(xù)性問(wèn)題。一個(gè)模式再好，再怎么能快速吸引客戶(hù)，如果不能滿(mǎn)足這兩點(diǎn)，就無(wú)法成為一個(gè)合格的商業(yè)模式。泰山眾籌不僅滿(mǎn)足了可持續(xù)性問(wèn)題，還解決了泡沫問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了真正的無(wú)泡沫模式。

其實(shí)這個(gè)模式的流程很簡(jiǎn)單，就是在平臺(tái)端發(fā)起眾籌活動(dòng)，用戶(hù)使用代購(gòu)商品發(fā)行的購(gòu)物幣參與活動(dòng)。如果眾籌成功，用戶(hù)將獲得定期獎(jiǎng)勵(lì)。若眾籌失敗，70%將在當(dāng)期返還，剩余30%以其他形式分配。

過(guò)程很簡(jiǎn)單，但細(xì)節(jié)很重要。

在這種模式下，各種規(guī)則需要非常嚴(yán)格和穩(wěn)定。購(gòu)物幣和商品價(jià)格的比例一定要設(shè)置好，否則平臺(tái)不足或吸引力不夠，用戶(hù)不會(huì)感興趣。

后續(xù)增長(zhǎng)率為固定增長(zhǎng)率，稱(chēng)為“倍增利復(fù)”。在這個(gè)比例增加的情況下，每一階段的增加率就是上一階段眾籌金額的乘積復(fù)合增加量。 ，使整個(gè)模型更具可持續(xù)性。

眾籌失敗時(shí)，可以直接進(jìn)行平倉(cāng)、重生、止損，既避免了上一輪泡沫的累積，也有利于淘汰后賽事重啟。

趨于中心化，泰山眾籌采用分布式數(shù)字資產(chǎn)記賬的形式，將企業(yè)資產(chǎn)數(shù)字化，鏈接企業(yè)內(nèi)外部資源，為企業(yè)發(fā)展和品牌建設(shè)帶來(lái)更多支持，利用企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展賦能。

并且可以有效解決產(chǎn)品銷(xiāo)售的問(wèn)題，就像后期平臺(tái)流量增加時(shí)，可以進(jìn)行一系列其他的賦能增值服務(wù)，也可以解決用戶(hù)增加的問(wèn)題' 早期對(duì)平臺(tái)的粘性。新用戶(hù)可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，完成用戶(hù)主動(dòng)裂變的效果。

當(dāng)然，在你自己的產(chǎn)品流的基礎(chǔ)上，你會(huì)有更多的優(yōu)勢(shì)。不僅可以加快整個(gè)平臺(tái)的流量，還可以提前一步乘坐直達(dá)列車(chē)上線(xiàn)。對(duì)于會(huì)員系統(tǒng)，當(dāng)您成為平臺(tái)會(huì)員后，您可以打開(kāi)自己的二維碼邀請(qǐng)新用戶(hù)進(jìn)入并獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

臺(tái)山眾籌，專(zhuān)注于銷(xiāo)售商品的電子商務(wù)商業(yè)模式。解決產(chǎn)品銷(xiāo)售，避免資金問(wèn)題，無(wú)壓力，無(wú)泡沫，無(wú)門(mén)檻，可持續(xù)。對(duì)于用它從線(xiàn)下轉(zhuǎn)線(xiàn)上的老板們，以及想進(jìn)軍社交電商的老板們來(lái)說(shuō)，這將是一個(gè)抓住機(jī)遇的好時(shí)機(jī)。做產(chǎn)品增加產(chǎn)品銷(xiāo)量，通過(guò)流量增加流量，加快流量導(dǎo)入。想開(kāi)多個(gè)分店的也可以利用這種模式快速擴(kuò)張。