小額貸款公司收購(gòu)轉(zhuǎn)讓流于形式 劉建民

牌照轉(zhuǎn)讓可以變更全部股權(quán)

地方監(jiān)管具有一定的限性．限制了對(duì)行業(yè)發(fā)展指導(dǎo)作用的發(fā)揮。一是監(jiān)管人員數(shù)量較少，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)構(gòu)的全面管理。目前，小額貸款公司的日常監(jiān)管主要由各地區(qū)金融局(辦)負(fù)責(zé)。與行業(yè)、證券業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)動(dòng)輒幾十人、乃至上百人的監(jiān)管隊(duì)伍不同，部分地區(qū)金融局(辦)只能配備幾名專職人員負(fù)責(zé)小額貸款公司的Et常管理．監(jiān)管重點(diǎn)側(cè)重于準(zhǔn)人、退出、業(yè)務(wù)等方面．監(jiān)管的深度有待加強(qiáng)。二是配套建設(shè)不夠完善。制約了監(jiān)管職能的充分發(fā)揮。為解決監(jiān)管人員緊缺問題，多數(shù)地區(qū)有針對(duì)性地開發(fā)了電子化監(jiān)管信息系統(tǒng)，用于提高對(duì)小額貸款公司的日常監(jiān)管效率。從管理效果上看，信息系統(tǒng)建設(shè)提高了監(jiān)管數(shù)據(jù)的采集效率，但個(gè)別地區(qū)系統(tǒng)開發(fā)還處于起步階段．一些智能化功能建設(shè)還有待完善，一些如擔(dān)保方式等重要信息仍需依靠人工匯總。三是管理要求操作性有限，難以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。如，某地區(qū)管理辦法中要求，小額貸款公司要建立審慎的產(chǎn)分類制度，但未明確產(chǎn)分類的劃分標(biāo)準(zhǔn)。造成制度執(zhí)行可能會(huì)流于形式。

轉(zhuǎn)讓：

重慶小額貸款公司

注冊(cè)資金10000

股東構(gòu)成法人股加自然人

北京小額貸公司

注冊(cè)資金20000

股東構(gòu)成法人股

以上源可以隨時(shí)啟動(dòng)對(duì)接