在新消費時代，消費者對于購物的需求已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。為了適應(yīng)市場需求，越來越多的零售企業(yè)開始采用新零售思維，將原有的零售模式進行升級和創(chuàng)新，以更好地滿足消費者的需求。新零售思

維旨在將數(shù)字技術(shù)和實體零售相結(jié)合，打造更智能、個性化、高效的購物體驗。

一、肆拾玖坊以股權(quán)眾籌的方式緊密鏈接，用社群營銷模式跨界大消費事業(yè)的生態(tài)共同體。49位股東起盤項目。

二、分潤機制功能實現(xiàn):

1.設(shè)計股東的股權(quán)分紅，分院的股東取決于提貨量，比如設(shè)置三個梯度，按拿貨量來設(shè)計對應(yīng)的比例，拿的數(shù)量越多，比例就越高

2.設(shè)計價差。股東拿貨有一個內(nèi)部價，那終端給會員的零售價之間，就有一個價差出現(xiàn)，這個價差就歸股東所有。

3.招商返傭。

4.區(qū)域分紅。

5.團隊業(yè)績分紅。

三、肆拾玖坊的營銷模式怎么做的?

總舵-“坊式眾籌”，是股權(quán)的眾籌，初每人10萬，這49個人都是股東，都擁有公司真正的股權(quán)。

分舵-“連鎖眾籌”，這49個總舵主每人至少創(chuàng)辦一個分舵，每家分舵有200位股東

堂口，堂口也就是是終端門店，眾籌:每人1萬，一個堂口30個人。

30個人成立的店面，除了占有店面的股份，還要想持有分舵的股份，同樣需要完成指定的業(yè)績指標(biāo)整套下來會發(fā)現(xiàn)很多的股東，需要采取分舵主代持的方式

【免責(zé)協(xié)議:文章資料收集于互聯(lián)網(wǎng)，僅作為開發(fā)需求者的模式案例參考作用，如有違/規(guī)及侵/權(quán)請聯(lián)系作者刪/除!如需定制系統(tǒng)請詳詢，并不是需要做系統(tǒng)軟件的請一律免打擾!!

如果你不知道什么樣的商業(yè)模式適合你，想做一套適合自己的模式商城系統(tǒng)，或者想了解相關(guān)的一些知識，可以私信交流

注：聲明作品版權(quán)歸原作者所有，作品僅作分享交流。】