一般情況下，企業(yè)開(kāi)發(fā)軟件時(shí)會(huì)按照基線和定制兩塊并行方式執(zhí)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作。
無(wú)論什么公司，都需要遵從一套成熟的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程體系，才能做出質(zhì)量較好的產(chǎn)品。
如果出現(xiàn)項(xiàng)目較多的情況，應(yīng)該合理地安排基線和定制之前的里程碑，讓基線產(chǎn)品能夠盡量多地收集用戶的通用型需求，為定制項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)現(xiàn)技術(shù)支撐，減少定制項(xiàng)目中大量更改代碼、需要新增模塊情況發(fā)生。
產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程體系也需要按照業(yè)務(wù)實(shí)際時(shí)間要求變化，不要拘泥于一定要按照瀑布方式，或是敏捷方式進(jìn)行管理，凡事都需要找到契合自己的方式。
鞋合不合腳，只有腳知道。

我們這里以一個(gè)基線產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程作為流程解釋基礎(chǔ)，需要注意的是，以下說(shuō)描述的各個(gè)階段，在項(xiàng)目執(zhí)行前要明確各個(gè)階段的目標(biāo)、計(jì)劃、及時(shí)溝通，并確保各個(gè)時(shí)期所有成員對(duì)項(xiàng)目理解一致。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的目標(biāo)是明確該產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)。
目標(biāo)不是孤立存在的，目標(biāo)與計(jì)劃相輔相成，目標(biāo)指導(dǎo)計(jì)劃，計(jì)劃的有效性影響著目標(biāo)的達(dá)成。
在執(zhí)行目標(biāo)的時(shí)候，考慮清楚自己的行動(dòng)計(jì)劃，怎么做才能更有效地完成目標(biāo)，是每個(gè)人都要詳情清楚的問(wèn)題，否則，目標(biāo)越是不清晰或是過(guò)高，都會(huì)影響項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)果。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)需要說(shuō)明項(xiàng)目目標(biāo)、階段劃分、組織結(jié)構(gòu)、管理流程等關(guān)鍵事項(xiàng)，并將這些內(nèi)容寫入 PPT（是有固定格式和范文，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或者公司內(nèi)部共同遵守規(guī)范），需要大家達(dá)成一致。
對(duì)于關(guān)鍵角色任命，事前也需要聽(tīng)取相關(guān)和項(xiàng)目主要干系人的意見(jiàn)。