隨著新零售的崛起，傳統(tǒng)的實(shí)體門店面臨著來自線上平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)以及線下經(jīng)營的壓力。通過創(chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)體門店依然可以找到新的發(fā)展機(jī)遇。

一、共享門店：解決業(yè)績下滑、資金短缺等問題

共享經(jīng)濟(jì)模式在近年來得到了廣泛應(yīng)用，而共享門店系統(tǒng)則是針對(duì)實(shí)體門店的創(chuàng)新模式。通過引入共享股東，實(shí)體門店可以解決業(yè)績下滑、資金短缺、庫存積壓、同行競(jìng)爭(zhēng)等問題，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二、共享店鋪系統(tǒng)的特點(diǎn)

共享股東不占現(xiàn)有股權(quán)，只分享門店資源；

不參與門店管理，門店的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)由店主承擔(dān)；

共享股東通過引入客源來獲取收益；

分紅機(jī)制按照各自貢獻(xiàn)進(jìn)行分配。

三、共享門店項(xiàng)目的盈利方式

通過引入共享創(chuàng)客，減少實(shí)體門店的投入和支出，增加銷售量，擴(kuò)大利潤點(diǎn)。這種薄利多銷的方式可以有效提高實(shí)體門店的競(jìng)爭(zhēng)力。

通過共享門店模式，快速聚集人氣，增加貨品流通速度，減少庫存壓力。在共享創(chuàng)客的參與下，實(shí)體門店的運(yùn)營成本也會(huì)相應(yīng)降低，提高店鋪收入。

四、共享門店項(xiàng)目帶來的利益

對(duì)于共享創(chuàng)客而言，通過參與共享門店項(xiàng)目，可以深入了解實(shí)體門店的經(jīng)營流程和經(jīng)驗(yàn)，積累經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的短板和優(yōu)勢(shì)。他們可以獲得與自己開店同等的報(bào)酬，而不用擔(dān)心店鋪的虧損和倒閉。

對(duì)于實(shí)體門店而言，部分利潤讓利給了共享創(chuàng)客，共享創(chuàng)客帶來了更多客戶，尤其是預(yù)存款共享合伙人能夠?yàn)殚T店解決資金流動(dòng)難題。通過共享門店模式，店主可以更好地掌握經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和管理權(quán)。

，共享門店模式為實(shí)體門店帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。通過引入共享股東和優(yōu)化盈利方式，實(shí)體門店可以更好地應(yīng)對(duì)新零售時(shí)代的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)并獲得更多利益。