開會所的、開養(yǎng)生館的老板看過來！市面做得比較好的是東郊，我們來看東郊是怎么管理的！有對標(biāo)有模仿才有創(chuàng)新、相對于從0開拓的領(lǐng)域會好干很多、怎么干呢？

從兩方面來看某郊：

一、自營模式！試水！打板一個城市、路子走通了迅速鋪開周邊城市對著抄成功的城市進(jìn)行復(fù)制，以此持續(xù)復(fù)制的城市一個又一個，此自營模式對于線上的業(yè)務(wù)進(jìn)行也非常好管理、好把控。

二、獨(dú)立管理！以點(diǎn)管面、垂直于超一線、一線、新一線的城市定位，以總部管理各個城市分公司，讓分公司垂直管理所轄區(qū)的技師工作、安全工作、推廣工作、運(yùn)營工作等，詳細(xì)的管理工作內(nèi)容可找博主要，可以讓你走很多彎路！

如何運(yùn)營？不啰嗦，直接上干貨

先講重點(diǎn)：

1.安全方面·要時刻關(guān)注市場的行情及政策，要高度重視并實(shí)時做出調(diào)整

2.多關(guān)注行業(yè)圈內(nèi)并進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)

分兩部分

1.人的部分

對于用戶：持有黃金法則的理念，即“增長/轉(zhuǎn)化/留存/復(fù)消/自裂變·持續(xù)循環(huán)”，出發(fā)點(diǎn)以用戶為側(cè)重點(diǎn)、誰付費(fèi)誰是第一位

對于技師：培訓(xùn)技師操作系統(tǒng)

2.事的部分

對于日常：

1）多關(guān)注運(yùn)營中的數(shù)據(jù)，即用戶、訂單、推廣等相關(guān)數(shù)據(jù)，見數(shù)據(jù)及時做調(diào)整策略

2）持續(xù)輸出相關(guān)輔助平臺的內(nèi)容

3）對接技術(shù)公司進(jìn)行保障程序的更加穩(wěn)定運(yùn)行

在運(yùn)營的維度上，多以整個項目定位的實(shí)際性來操作！