請示匯報工作就是提升與領(lǐng)導觸碰、增進情感的快捷方式圖標。假如你做的好，你能給老板留下深刻的印象。假如你做的不好，本來好的印象可以改變。針對職場人士而言，每一次報告也不能很敷衍，要做好充足的準備。

在匯報工作的時候，我們要提前準備二份原材料：全方位和精減，尋找領(lǐng)導干部心態(tài)較好的時間來匯報，并現(xiàn)場隨機應變。切記不能給老板產(chǎn)生難題，盡可能為領(lǐng)導決策給予十分方便的前提條件。

01、提前準備二份文字材料（精減 全方位）

匯報工作需求口頭上闡述，也要提前準備書面報告。*好將書面報告做成二份，一份應該是工作職責的全方位詳解，另一份應該是領(lǐng)導干部按照自己習慣性方法制作出來的重要原材料。

書面報告也應當突出主題。不必大且詳細。*好對陳述事實，應用數(shù)據(jù)信息來呈現(xiàn)你工作的閃光點。詳盡的原材料反映了工作的原因、全過程、努力，但**不要主觀性。

02、匯報必須選準*佳機會

在匯報工作中以前，我們應該觀查領(lǐng)導的情感狀態(tài)，要注意領(lǐng)導干部時間安排。盡量減少在上班后和下班了前10min內(nèi)及中午午休后20分鐘之內(nèi)匯報。在這段時間，領(lǐng)導人員很有可能無法集中精力聽取報告。

也一定要避免在領(lǐng)導情緒過激或抑郁癥，十分難受的時候匯報。這時候，領(lǐng)導干部可能會因情緒影響而精力不集中或愛生氣，這也許對于你的匯報造成反叛心態(tài)。

03、提問問題需有解決方法

向領(lǐng)導匯報工作不可以防止下一階段工作中的核心分配，提出一些早已解決問題。這時，我們應該為領(lǐng)導決策提供便利的前提條件，無法直接向領(lǐng)導提問問題，給老板提問問題和討論問題。

我們應該給我們提的問題提前準備多套解決方法，說明原因和可能性的實際效果，讓領(lǐng)導在各種方式中做出決定，并試著為領(lǐng)導干部提擇題，讓領(lǐng)導比較容易作出決定，讓領(lǐng)導知道一直在努力思索與實踐。

04、匯報時應靈活應變

在匯報工作的時候，你不可以喃喃自語，隨時隨地觀查領(lǐng)導干部神情的改變，依據(jù)領(lǐng)導干部反應作出任意反應，使報告在和睦的氣氛中圓滿完成，獲得很好的效果。

假如領(lǐng)導干部對匯報感到厭煩，它會用簡單化的言語講出關(guān)鍵點和要點，并立即轉(zhuǎn)換到下一階段。假如領(lǐng)導干部總是會有一些動作，這就意味著他非常累，他能夠慢下來給老板倒杯茶來消除疲勞。

05、結(jié)束語

對于每一個辦公場所的人來講，匯報工作就是一項經(jīng)常碰到工作，隨后慢慢習慣，養(yǎng)成好的習慣，做好充足的準備，尋找*難得的機會，只有在管理者快速地作出判斷和選擇時，她們才會被稱之為好報告。這是一個為技術(shù)專業(yè)人員加分的全過程，更有助于鍛練他們和管理者和諧共處能力，獲得管理者的認同和器重。